非常榮幸能被邀請成為「AAMA台北搖籃計畫」的導師群之一。最近許多人對台灣的未來都有急迫感，但又覺得政府及大環境似乎也使不上力，很憂心、很無奈。但同時，也有些人決定自己創造自己的工作，做自己的客戶，勇於追尋自己的夢想，走上創業的選擇。「AAMA台北分會」註１的兩位共同發起人，詹宏志好友及顏漏有新友，希望在台灣能推動一個「搖籃計畫」，對少數在「成長期」階段的創業人，提供協助的平台。每年邀請10位導師，培養10-15位具潛力的創業人，推動台灣新的創新公司快速成長，並能連結AAMA美國及中國大陸創業人，協助台灣創業人擴大交流與接軌。 我個人認為這是「捲起袖子，先做再講」的最好例子。做就對了！在此要謝謝顏漏有、陳素蘭、陳若瑜、林麗蓉、林蓓如及張榮貴導師（阿貴），讓我有機會認識這16位年輕創業人。 9月21號在宜蘭舉辦的「AAMA創業營」，我跟這16位創業人分享了幾個在成長期會碰到的挑戰。我們都有一個與眾不同的特質，樂觀、正向及無比巨大的《恢復力》註2，也因為我們都碰到許多中斷及失敗的經驗，才能夠在這裡共同分享、彼此學習。 接著，我要送他們四個圖表，相信這四個圖表將在他們創業中、成長中，在不同的心境、不同的階段，一定會有不同的體會。我一直強調，我們一定要無懼。Fearless！不要被外界左右，堅持自己，讓自己生活單純一點，只做自己可以控制自己命運的事，拒絕太輕易即可賺到錢的引誘。   1. 低谷憂傷期（Trough of Sorrow） 圖表1：低谷憂傷期（Trough of Sorrow） Wilson, Fred., 2012, Trough of Sorrow, AVC, accessed 15 October 2012,?< http://www.avc.com/a_vc/2012/03/the-startup-curve.html> 此圖主要是針對數位產品，一開始受人注目，被媒體TechCrunch.com註３大量報導及關注，初期有流量，團隊士氣也非常高昂，一路往上爬。但當產品的新鮮度退去，關注的人潮也會散去，原本高漲的聲勢開始下滑。不久，創業的資金有可能快花光，團隊的士氣越來越低落，甚至出走，事業面臨連續的低谷。這個階段是最難熬的，很多人都在這個時候放棄，只有少部分的人可以堅持，不斷地檢視產品，去發現問題，去改善情況，但況狀是一下好、一下壞。這個嘗試錯誤、忽高忽低的過程，會持續一段時間。然而，一直堅持下去的人，有一天會被人看到真正的價值，於是會再度有新的創業資金投入，重新爬升！ 低谷憂傷期Trough of Sorrow這個階段是最困難、最艱鉅的過程，有太多問題要解決，人員問題、資金問題等…，都要去思考。但若能夠堅持下去，回過頭來看，你會感謝這樣的經驗及機會，讓自己能具備更多智慧、勇氣去征服下一次的低谷。 最近越來越多專家重視「恢復力」（Resilience），創業人一定要學習「恢復力」，只有擁有「恢復力」後，強大的「執行力」（Execution）才能讓新創企業不斷演化永續。 創業、經營的過程當中，要相信自己，做自己相信的事情，不做自己無法掌握，不了解的事情。堅持下去，回歸簡單以及專注。 希望「AAMA台北搖籃計畫」，能從第一屆開始創造創業人與導師的互動模式，吸引更多創業人參與，讓更多創業人有歸屬感，而不是尋找Exit Strategy（退出投資策略）註4，僅想到IPO，或被大公司買去，只為利益及賺錢。而是要堅持初衷、創造深遠的價值，有更高的理想，找到創業的意義與生命的目的。   2.挑戰vs.技能（Challenge vs. Skill） 圖表2：挑戰vs.技能（Challenge vs. Skill） Csikszentmihalyi, Mihaly., 2008. Challenge vs. Skill. Flow: The Psychology of Optimal Experience 1st edition,New York,USA, HarperCollins … Continue reading 給年輕創業人的四個圖表 (The Four Graphs for Start-Ups)